Interpellé sur l’état de mise en Å“uvre des recommandations des éditions précédentes, lors du déjeuner-débat ce mercredi 25 septembre 2019 à son siège, au Plateau, le conseiller technique Georges Seké Esso a fait remarquer de prime abord que celles-ci portent sur des questions structurelles. « Il s’agit de mesures qu’on n’arrive pas à situer sur le court terme. C’est assez global et souvent leur mise en Å“uvre demande qu’on intensifie certaines actions et initie un certain nombre d’activités », explique-t-il. En général, les recommandations ont trait aux questions d’amélioration des affaires. Néanmoins, il est sà»r que des progrès sont toujours réalisés. « Nous optons généralement pour des chantiers, dont le suivi et les résultats sont plus faciles à appréhender », insiste Georges Seké Esso. L’édition 2015 a réfléchi à l’élaboration d’un mécanisme de PME, proposé avec l’appui de la BAD ; en 2016 c’était la forme du dialogue public-privé et en 2017, la question de la formalisation du secteur informel.
« On s’est rendu compte qu’il y avait un certain nombre d’initiatives mais qui étaient tellement éparses et pour lesquelles on n’arrivait pas à avoir les résultats escomptés. On a donc opté pour une stratégie visant à inverser la tendance ». Certaines propositions à l’issue des différentes éditions ont été endossées par le gouvernement, notamment en ce qui concerne le financement des PME, le recours au capital-risque pour financer les entreprises, le développement du crown founding, le recours aux ressources de la diaspora, la mobilisation des projets sociaux au niveau de la Banque africaine de développement (BafD), la mise en place d’un système de notation, etc.
Il y avait donc beaucoup d’actions dont le suivi n’a pas forcement été bien fait ; de sorte que le mécanisme n’a pu être déployé dans toute son entièreté. Sur la stratégie nationale de dialogue public-privé, une étude a été menée par la CAPEC qui a donné lieu à une communication en conseil des ministres. Le dialogue public-privé était trop focalisé au niveau d’Abidjan et il était important de le décentraliser et don le rendre possible dans les régions, San Pedro, Bouaké et Korhogo ayant été choisis pour l’instant pour implémenter cette stratégie qui a été adoptée.
Pour ce qui est de la stratégie d’encadrement du secteur informel, l’étude est en cours de finalisation. La restitution de l’étude aujourd’hui à un niveau avancé se fera après la JNP 2019.
Edouard Amichia
