Le séminaire bilan et perspectives de la Direction générale du Portefeuille de l’État (DGPE), tenu à Yamoussoukro sur deux jours s’est achevé le 12 février 2026, par la restitution des travaux des cinq commissions constituées. Ces conclusions dessinent les contours d’une stratégie 2026-2030 ambitieuse, cohérente et résolument tournée vers l’efficacité.

A l’issue du séminaire, le directeur général, Bamba Seydou, a salué la qualité des échanges et rappelé l’évolution de la DGPE, passée d’une direction centrale à une direction générale dont l’expertise est désormais reconnue à l’international. « L’État place aujourd’hui la problématique des entreprises publiques au cœur de son action, et les résultats sont visibles. La Banque mondiale nous recommande dans des pays frères, comme au Congo ou au Cameroun, où nous partageons notre expérience, notre vision de l’entreprise publique », a-t-il déclaré. Au nom de la ministre du Portefeuille de l’État et des Entreprises publiques, Mariatou Koné, il a exhorté ses équipes à redoubler d’efforts pour bâtir une DGPE plus efficace et prospère.

La première commission a confirmé la réalisation intégrale des 42 actions du PAS 2025, tout en pointant deux défis majeurs : la digitalisation des informations financières et la mise en place d’un profil de carrière avancé. Pour 2026, ce sont 12 projets déclinés en 44 actions qui ont été retenus, dont quatre actions spécifiques aux orientations et objectifs de la ministre du Portefeuille de l’Etat et des Entreprises publiques.

La deuxième commission, consacrée au modèle institutionnel, a enrichi le plan stratégique 2026-2030. Ainsi, 16 actions ont été ajoutées, 7 supprimées et 4 reformulées, portant le total à 49. Ces ajustements visent à renforcer l’opérationnalisation et à donner plus de cohérence à la stratégie globale.

La troisième commission a validé la pertinence des initiatives sectorielles, mais a insisté sur la nécessité d’un pilotage plus rigoureux, d’une gouvernance renforcée et de processus simplifiés pour maximiser l’impact attendu.

La quatrième commission a mis en lumière le rôle central du renforcement des capacités internes. Elle a recommandé une coordination accrue des ressources humaines, des partenariats business et de la communication, considérée comme indispensable pour garantir la réussite opérationnelle de la stratégie quinquenale.

Enfin, la cinquième commission a travaillé sur l’élargissement du périmètre de suivi et le renforcement des moyens financiers. Ses travaux ont conduit à une rationalisation significative des actions, avec des suppressions, des révisions et des ajouts, afin de renforcer la cohérence, d’assurer la faisabilité juridique et d’améliorer l’efficacité opérationnelle.

En définitive, les cinq commissions ont posé les bases d’une stratégie ambitieuse et cohérente pour la DGPE. Le bilan positif du PAS 2025, l’enrichissement du plan stratégique 2026-2030, la validation des initiatives sectorielles et la rationalisation des actions traduisent une volonté claire : renforcer la gouvernance, moderniser les processus, optimiser les moyens financiers et placer les capacités internes au centre de la réussite.

Emmanuel Akani